Sunday 31 August 2014

rangkuman perilaku organisasi


BAB I
KONSEP DASAR TEORI ORGANISASI
1.      Pengertian Teori
Teori adalah suatru ilmu pengetahuan yang telah di uji kebenaranya.
2.      Pengertian Organisasi
Menurut Ernest Dale, Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang meliputi penyusunan, pengembangan, dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubungan kerja dari orang-orang dalam suatu kerja kelompok.
Ø  Ciri-ciri organisasi
·         Lembaga sosial yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang di tetapkan.
·         Dikembangkan untuk mencapai tujuan.
·         Secara sadar di koordinasikan dan dengan sengaja di susun.
·         Instrumen sosial yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.
3.      Pengertian teori organisasi
Adalah teori yang berusaha menerangkan/meramalkan bagaimana organisasi berperilaku dalam berbagai struktur organisasi, budaya, dan lingkungan untuk mencapai Adalah teori yang berusaha menerangkan/meramalkan bagaimana organisasi berperilaku dalam berbagai struktur organisasi, budaya, dan lingkungan untuk mencapai tujuan
Ø  Fungsi tujuan organisasi
1.) pedoman bagi kegiatan
4.) standar motivasi
2.) sumber legitimasi
5.) dasar rasional pengorganisasian
3.) standar pelaksanaan


Ø  Tipe-tipe tujuan
a.) tujuan kemasyarakatan
d.) tujuan produk
b.) tujuan keluaran
e.) tujuan turunan
c.) tujuan sistem


Ø  Bidang-bidang tujuan
Menurut Peter Drucker dan GE
1.) posisi pasar
5.) inovasi
2.) produktivitas/efisiensi
6.) prestasi dan sikap karyawan
3.) sumber daya fisik dan keuangan
7.) prestasi dan pengembangan manjer
4.) profitabilitas
8.) tanggung jawab sosial dan publik

4.      Manajement by objective (MBO)
Ø  Bidang pokok tujuan: posisi pasar, inovasi, sumberdaya fisik, keuangan
Ø  Unsur efektivitas MBO:
a.       Pendidikan dan pelatihan bagi manajer
b.      Keterikatan antara tujuan pribadi dan tujuan organisasi
c.       Pelaksanaan umpan balik secara efektif
d.      Didorong oleh adanya peserta dari bawahan.
5.      Pengambilan keputusan manajer
Ø  Tipe-tipe keputusan
a.       Keputusan terprogram (programed decision)
Adalah keputusan yang di buat untuk menangani masalah yang berulang-ulang
b.      Keputusan tidak terprogram (non programed decision)
 Adalah Keputusan yang di gunakan untuk menangani masalah yang unik yang tidak familier dan tidak terstruktur.
c.       Keputusan setengah terprogram
Ø  Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan
6.      Struktur organisasi
Adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian organisasi.
Ø  Bagian dasar organisasi
Menurut Mintzberg:
1.) inti pemgoperasian
4.) tekno-struktur
2.) puncak strategis
5.) staf pendukung
3.) lini tengah


Ø  Macam-macam desain organisasi
1.) Struktur sederhana
4.) struktur divisional
2.) birokrasi mesin
5.) organisasi adhocrachy
3.) birokrasi profesional


Ø  Struktur organisasi sederhana dan struktur organisasi modern
Ø  Keunggulan struktur organisasi besar(Birokrasi)
Menurut Max Weber 7 karakteristik (birokrasi):
1. pembagian kerja
5. pengambil keputusan
2. hierarki kewenagan yang jelas
6. jejak karir bagi para pegawai
3. formalisasi
4. bersifat tidak pribadi
7. kehidupan organisasi yang di pisahkan dengan jelas dari kehidupan pribadi



BAB II
KONSEP INDIVIDU DAN KELOMPOK DALAM ORGANISASI
1.      Perilaku individu dalam organisasi
Adalah bentuk interaksi antara karakteristik individu dengan karakteristik organisasi..
2.      Teori pembentukan kelompok dalam organisasi
a.) teori kedekatan (propinqiuity)
d.) teori pertukaran (exchange teory)
b.) teori interaksi sosial
e.) teori praktikalitas (prakticality theory)
c.) teori keseimbangan (equity theory)

Ø  Pengertian kelompok
Adalah dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung untuk mencapai sasaran tertentu.
Ø  Klasifikasi kelompok
a.       Kelompok formal (kelompok komando, kelompok tugas)
b.      Kelompok informal ( kelompok persahabatan, kelompok kepentingan)
Ø  Alasan pembentukan kelompok
1.) untuk pemuas kebutuhan
3.) adanya tujuan kelompok
2.) adanya kedekatan dan daya tarik
4.) alasan ekonomi
Ø  Ciri-ciri tim yang efektif
1)      Anggota menyadari, memahami, saling mendukung.
2)      Anggota ikut merasa memiliki pekerjaan dan organisasinya.
3)      Anggota bekerja dalam suasana saling percaya.
4)      Anggota menjalankan komunikasi dengan tulus.
5)      anggota didorong untul menambah keterampilan dan  menerapkan tim.
6)      Anggota berpartisipasi aktif dalam pengambil keputusan.
Ø   Membangun rasa kebersamaan dalam tim
a.       Berorientasi pada opini.
b.      Berorientasi pada persamaan.
c.       Berorientasi pada tujuan.

BAB III
KONSEP EVOLUSI DAN PERKEMBANGAN TEORI ORGANISASI
1.      Evolusi teori organisasi
Terdapat dua dimensi dalam evolusi teori organisasi;
1)      Organisasi adalah sebuah sistem.
2)      Organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan-tujuan khusus yang evektif.
2.      Perkembangan teori organisasi
Ø  Pendekatan dalam teori organisasi
1)      Pendekatan klasik oleh Frederick W. Taylor
Organisasi adalah beban kerja / manusia dianggap sebagai mesin.
2)      Pendekatan Neo-Klasik oleh Elton Mayo
Menekankan aspek  hubungan antar manusia dalam organisasi.
3)      Pendekatan Modern oleh Joan Woodwrd
Menekankan aspek hubungan antara organisasi dengan lingkungan
3.      Teori organisasi klasik
Berkembang tahun 1800-an, organisasi yang tersentralisasi, tugas terspesialisasi, aturan ketat, disiplin.
            Tiga aliran teori klasik:
1)      Teori Birokrasi (Max Weber)
Organisasi sebuah model organisasi normatif, yang menekankan struktur dalam organisasi.
2)      Teori administrasi
3)      Manajemen ilmiah (Frederick W Tailor) 1990
          Penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-masalah organisasi.
4.      Teori organisasi neo-klasik
Teori Neo Klasik mengubah, menambah, dan memperluas teori klasik. Teori Neo Klasik menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial.
5.      Teori organisasi modern (1950)
Adalah multi disiplin yang berasal dari berbagai bidang ilmu pengetahuan. Atau memadukan teori klasik dan neo klasik dengan konsep-konsep yang lebih maju.













0 comments:

Post a Comment