Paper Perpajakan

PAPER

PERPAJAKAN

foto: ilustrasi perpajakan, Baltyra.com

PENGELOMPOKAN PAJAK

  

1. MENURUT GOLONGANYA

a)      Pajak langsung

Pajak langsung ialah pajak yang harus dipikul sendiri oleh si wajib pajak dan tidak dilimpahkan kepada orang lain.

Misalnya: pajak seorang pengusaha dibayar dari pendapatan atau labanya sendiri sehingga pada dasarnya pajak ini tidak menaikkan harga barang yang diproduksi oleh pengusaha itu.

Contoh: pajak penghasilan, pajak kekayaan, pajak rumah tangga, pajak perseroan, pajak bumi dan bangunan dan sebagainya.

b)     pajak tidak langsung

            Pajak tidak langsung adalah pajak yang dibayar oleh siwajib pajak tetapi oleh wajib pajak ini dibebankan kepada orang lain yang membeli barang-barang yang di hasilkan olehnya.

            Pajak ini akhirnya dapat menaikkan harga, karena dibebankan kepada pembeli dan karena itu hanya dibayar kalau terjadi transaksi yang menimbulkan pajak tersebut.

Contoh:pajak pertambahan nilai (ppn), pajak pembangunan , bea materai, bea balik nama kendaraan dan sebagainya.

2. MENURUT SIFATNYA

a)      pajak subjektif, yaitu pajak yang berpangkal atau berdasarkan pada subjeknya, dalam arti memperhatikan keadaan diri wajib pajak.

Contoh: pajak penghasilan.

b)      pajak objektif, yaitu pajak yang berpangkal pada objeknya tanpa memperhatikan keadaan diri wajib pajak.

Contoh: pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan atas barang mewah.

3. MENURUT LEMBAGA PEMUNGUTANYA

a)      pajak pusat, yaitu pajak yang dipungut oleh pemerintah pusat dan digunakan untuk membiayai rumah tangga negara.

contoh: pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai, pajak penjualan atas barang mewah, dan bea materai.

b)      pajak Daerah, yaitu pajak yang dipungut oleh pemerintah  daerah dan  digunakan  untuk membiayai rumah tangga daerah.

Pajak daerah terdiri atas:

·         pajak propinsi, contoh: pajak kendaraan bermotor dan pajak bahan  bakar kendaraan  bermotor.

·         Pajak Daerah, contoh: pajak hotel, pajak restoran dan pajak hiburan.

METODE AKUNTANSI PERUSAHAAN KENA PAJAK

1. Deffered Method

                   Menurut metode ini, selisih jumlah pajak penghasilan terhutang (berdasarkan SPT) dengan biaya pajak pengahasilan (berdasarkan  laba akuntansi) dalam suatu periode harus dicatat dan disajikan dalam laporan keuangan sebagai pajak yang ditangguhkan.

                   Jumlah pajak yang ditangguhkan ditentukan berdasar tarif pajak yang berlaku pada saat terjadinya transaksi item yang menyebabkan terjadinya perbedaan atau selisih antara laba kena pajak dan laba akuntansinya. Deffered method berorientasi pada laporan laba rugi dan menitik beratkan pada tercapainya proper matching antara pendapatan  dan biaya dalam periode dimana selisih perhitungan pajak terjadi.

2. Liabiliti Method

                   Jumlah pajak yang d tangguhkan ditentukan berdasarkan tarif pajak yang diharapkan  akan berlaku dalam periode dimana selisih pajak akan dikompensasikan. Perhitungan pajak yang ditangguhkan bersifat tentatif yang selalu memerlukan penyesuaian pada setiap kali terjadi perubahan tarif pajak penghasilan.

menurut liability method pajak yang ditangguhkan harus dipandang sebagai kewajiban ekonomis untuk pajak yang terhutang atau sebagai aktiva untuk pajsak yang dibayar di muka.

3. melaporkan pajak yang ditangguhkan dalam neraca tidak di benarkan karena biaya pajak penghasilan yang dilaporkan dalam laporan laba rugi harus sama dengan jumlah pajak penghasilan terhutang atau pajak yang harus di bayar untuk periode yang bersangkutan.

Selisih yang terjadi karena adanya perbedaan laba kena pajak  dan laba akuntansi tidak  dibukukan dalam suatu rekening tersendiri , tetapi ditambahkan atau dikurangkan kepada aktiva atau hutang tertentu serta unsur pendapatan atau biaya yang bersangkutan.

FUNGSI PAJAK

a)      fungsi budgetair, yang disebut pula sebagai fungsi penerimaan dan sumber utama khas negara.pajak berfungsi sebagai dana yang diperuntukkan bagi pembiyaan pengeluaran-pengeluaran pemerintah.

Contoh: dimasukkanya pajak dalam APBN sebagai penerimaan dalam negeri.

b)      fungsi reguler, yang disebut pula sebagai fungsi mengatur/alat mengatur kegiatan ekonomi. Pajak berfungsi sebagai alat untuk mengatur atau melaksanakan kebijakan dibidang sosial ekonomi.

Contoh: dikenakan pajak yang tinggi terhadap minuman keras, sehingga konsumsi minuman keras dapat ditekan, demikian pula terhadap barang mewah.

c)      fungsi alokasi, yang disebut pula sebagai sumber pembiayaan pembangunan. Kas negara yang telah terisi dan bersumber dari pajak  yang terhimpun, harus dialokasikan untuk pembiayaan pembangunan dalam segala bidang.

d)     fungsi Distribusi, yang disebut pula sebagai alat pemerataan pendapatan. Wajib pajak harus membayar pajak, pajak tersebut digunakan sebagai biaya pembagunan dalam segala bidang. pemakaian pajak untuk biaya pembangunan tersebut, harus merata keseluruh pelosok tanah air agar seluruh lapisan masyarakat dapat menikmatinya bersama.

Read More

rangkuman pengukuran dan desain instrumen dalam survei

Rangkuman

PENGUKURAN DAN DESAIN INSTRUMEN DALAM SURVEI

Dosen pengampu: Ir. Abdul Muhaimin, SE, MM.

 Mata kulia :  Metodologi Penelitian

    

Disusun Oleh : Shodikhul Fulqin

                                                Trimester       :  VI (Enam)

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)

Hidayatullah Depok

2015

PENGUKURAN DAN DESAIN INSTRUMEN DALAM SURVEI

A.     Definisi

                        Teknik pengukuran adalah suatu teknik  mengenai aturan dan prosedur yang digunakan untuk menjembatani antara apa yang ada dalam dunia konsep dengan apa yang terjadi di dunia nyata.

                        Desain intsrumen adalah sebagai penyusunan instrumen pengumpoulan data (biasabya berupa suatu koesioner) untuk mendapatkan data yang  dibutuhkan guna memecahkan masalah penelitian.

B.      Komponen pengukuran

Komponen pengukuran di bagi tiga:

1)      Kejadian empiris (empiricak event) yang dapat diamati ()

2)      Penggunaan angka (the use of number) untuk menggambarkan kejadian tersebut.

3)      Sejumlah aturan pemetaan (set of mapping rules).

C.       Proses pengukuran

Proses pengukuran adalah sederatan tahap yang saling berkaitan yang dimulai dari:

1)      Mengisolasi kejadian empiris

2)      Mengembangkan konsep kepentingan

3)      Mendefinisikan konsep secara konstitutif dan operasional

4)      Mengembangkan skala pengukuran

5)      Mengevaluasi skala berdasarkan reliabilitas dan validitasnya hingga,

6)      Penggunaan skala

D.     Skala pengukuran

Skala pengukuran sangat bervariasi, skala yang sederhana  adalah satu skala yang digunakan untuk mengukur beberapa karakteristik. Skala yang kompleks adalah skala yang beragam yang digunakan untuk mengukur beberapa karekteristik.

           

            Dari beragamnya skala pengukuran maka di perlukan evaluasi, agar skala yang digunakan sesuai. Hal-hal yang harus di perhatikan dalam mengevaluasi skala pengukuran:

1.      Validitas

            Skala pengukuran dikatakan valid bila melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan mengukur papa yang seharusnya diukur. Karena bila skala pengukuran tidak valid maka yidak bermanfaat bagi peniliti.

Secara konseptual,  validitas dibagi menjadi tiga macam:

a)      Validitas isi adalah sebuah fungsi yang menunjukkan seberapa baik dimensi dan elemen sebuah konsep digambarkan.

b)     Validitas yang berkaitan dengan kriteria adalah validitas yang berkaitan dengan kriteria terjadi katika sebuah ukuran membedakan individual pada kriteria yang akan diperkirakan.

c)      Validitas konstruk adalah validitas yang membuktikan seberapa bagus hasil diperoleh dari penggunaan ukuran sesuai dengan teori dimana  pengujian dirancang.

2.      Reabilitas

            Menunjukkan konsistensi dan stabilitas dari sektor (skala pengukuran).reabilitas berbeda dengan validitas karena yang pertama memusatkan perhatian pada masalah konsistensi, sedangkan yang kedua lebih memperhatikan masalah ketepatan. Reabilitas mencakup dua hal utama, yaitu: stabilitas ukuran dan konsistensi  internal  ukuran (sekaran,2000:205.7).

·         Stabilitas ukuran adalah stabilitas ukuran yang menunjukkan kemampuan sebuah ukuran untuk tetap stabil atau tidak rentan terhadap perubahan situasi apapun.

·         Konsistensi  internal ukuran adalah indikasi  homogenitas item-item yang ada dalam ukuran yang menyusun konstruk.

E.      MENYUSUN KOESIONER (daftar pertanyaan)

Koesioner yaitu daftar pertanyaan-pertanyaan yang disususn secara tertulis. Koesioner bertujuan untuk memperoleh data berupa jawaban-jawaban para responden. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam menyusun koesioner:

a)      Apakah pertanyaan itu?

b)      Bagaimana pertanyaan itu sebaiknya diajukan?

c)      Apakah bentuk pertanyaannya terbuka ataukah tertutup?

d)      Bagaimana seharusnya pertanyaan itu dirumuskan?

e)      Bagaimana format pertanyaan disusun?

f)       Apa teknik skala yang sebaiknya digunakan/

           

F.       Desain instrumen

Dua hal utama yang harus di perhatikan dalam  desain instrumen :

1.      Urutan skala dan layaout

Penyajian dan organisas instrumen pengumpulan data amat menentukan dalam sukses/tidaknya penelitian. Beberapa yang perlu di perhatikan:

·         Koesioner sebaiknya di mulai dengan pertanyaan yang menarik.

·         Tulislah  petunjuk mengisi dengan  jelas dan mudah di baca.

·         Informasi yang bersifat sensitive (misal: penghasilan) dan kjlasifikasi (umur, jenis kelamin, ukuran rumah tangga dan lain-lain).

·         Susunlah tata letak (layaout) koesioner sedemikian rupa sehingga mudah dibaca dan mengikuti alir proses wawancara.

2.      Pratest (uji coba sebelum penelitian  yang sebenarnya dilakukan) dan perbaikan

pratest biasanya sering kali dapat mengidentifikasi  masalah-maalah dalam penyusunan kata-kata, format koesioner, dan lain-lain yang amat berpengaruh terhadap validitas penemuan dari penelitian tersebut.

Read More

manajemen pemasaran PT Semen Gresik

MAKALAH

STRATEGI PEMASARAN PT SEMEN GRESIK

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas perkuliahan

Mata kuliah Seminar Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Hidayatullah Depok

Tahun 2015

Dosen pengampu: Ir.Abdul Muhaimin, MM.

                   Mata kulia         : Seminar Manajemen

Disusun Oleh : Shodikhul Fulqin

                                                 Semester :  V (Lima)

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)

Hidayatullah Depok

2015

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

                 Setiap perusahan yang bergerak dibidang produk maupun jasa, mempunyai tujuan untuk tetap hidup dan berkembang, tujuan tersebut dapat dicapai melalui upaya untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan tingkat keuntungan. Hal ini dapat dilakukan, jika perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan penjualan produk atau jasa yang mereka produksi. Dengan melakukan penerapan strategi pemasaran yang akurat melalui pemanfaatan peluang dalam  meningkatkan penjualan, sehingga kedudukan perusahaan di pasar dapat ditingkatkan atau dipertahankan. Sehubungan dengan hal tersebut pelaksanaan pemasaran modern dewasa ini mempunyai peranan yang sangat besar sebagai penunjang langsung terhadap peningkatan laba perusahaan.

                 PT Semen Gresik (persero) Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan pada tanggal 7 agustus 1957 oleh presiden pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pada tanggal 1991 Semen Gresik tercatat di bursa efek jakarta dan bursa efek surabaya serta BUMN go public dengan menjual 40 lembar saham kepada masyarakat. Sampai dengan tanggal 30 sePTember 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi  pemerintah RI 15,01%, masyarakat 23,46% dan cemex 25,53%, pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex S.Sde, CV pada Blue Valley Holdings PTE Ltd. Sehingga komposisi saham sampai saat ini berubah menjadi pemerintah RI 51,01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd 24,90% dan masyarakat 24,09%.

     Saat ini kapasitas  terpasang Semen Gresik  Group (SGG) sebesar 16,92 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar 46% pangsa pasar semen domestik perseroan memproduksi berbagai jenis semen, antara lain: Semen Portland tipe I, Semen Portland tipe II, Semen Portland tipe III, Semen Portland  tipe V, dan Special Blended Cement (SBC).

     Strategi pemasaran adalah suatu wujud rencana yang terurai dibidang pemasaran. Untuk memperoleh hasil yang opimal, strategi pemasaran ini mempunyai ruang lingkup yang luas di bidang pemasaran diantaranya adalah strategi dalam menghadapi persaingan, strategi harga, strategi produk, strategi pelayanan dan sebagainya.  

     Oleh karena itu, makalah ini ditulis untuk memberi informasi tentang strategi pemasaran PT. Semen Gresik. Sehingga mahasiswa, masyarakat dan pelaku bisnis dapat mengetahui strategi pemasaran PT Semen Gresik.

           

           

1.2. Rumusan Masalah

            Dari latar belakang di atas, maka penulis merumuskan masalahnya yaitu

            Bagaimana strategi yang di terapkan PT. Semen Gresik dalam memasarkan             produknya?

1.3. Batasan Masalah

Dari rumusan masalah diatas penulis membatasi rumusan masalah tersebut yakni:

1.      Bagaimana marketing mix PT Semen Gresik Tbk?

2.      Bagaiman analisa STP Semen Gresik Tbk?

3.      Bagaimana kunci distribusi yang di terapkan PT Semen Gresik Tbk?

4.      Bagaimana Analisis SWOT PT Semen Gresik Tbk?

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Landasan Teori

            Pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang didalamnya individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka  butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan produk yang bernilai  kepada pihak lain (Kotler & keller, 2009)[1]

            Pemasaran adalah salah satu kegiatan dalam perekonomian yang  membantu  dalam menciptakan nilai ekonomi. Nilai ekonomi itu sendiri  menentukan harta barang dan jasa. Fakto penting dalam menciptakan nilai  tersebut adalah  produksi, pemasaran dan konsumsi. Pemasaran menjadi penghubung antara kegiatan produksi dan konsumsi[2]

            Strategi pemasaran menurut Philip Kotler (2004:81), strategi pemasaran adalah pola pikir pemasaran yang akan digunakan untuk mencapaitujuan pemasaranya. Strategi pemasaran berisi strategi spesifik untuk pasar sasaran, penetapan posisi, bauran pemasaran dan besarnya pengeluaran pemasaran.[3]

Marketing mix menurut Kotler & Amstrong (1997:48): marletying mix adalah perangkat lat pemasaran teknis yang dapat dikendalikan, produk , harga, distribusi, promosi yang dipadukan oleh perusahaan untuk menghasilkan.[4]

Menurut Stephen Mary dan Robbins Coulter (1999, 229): analisis SWOT merupakan analisa yan berdasarkan pada kekuatan, kelemahan, kesempatan serta ancaman dari lingkungan.[5]

                       

BAB III

PEMBAHASAN

3.1.  Profil PT.Semen Gresik

                 PT. Semen Gresik Tbk adalah perusahan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan pada tanggal 7agustus  1957 oleh Presiden pertama Republik Indonesia.

susunan direksi PT Semen Gresik

·         Direktur utama Dwi Soetjipto

·         Wakil direktur utama Rudiantara

·         Direktur keuangan Cholil Hasan

·         Direktur litbang dan operasional Soeharto

·         Direktur pemasaran Irwan Suarly

             visi perusahan ini adalah menjadi perusahaan persemenan bertaraf internasional yang terkemuka dan mampu meningkatkan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan (stake holder).

Sedangkan misinya yaitu:

1)      Memproduksi, memperdagangkan  semen  dan produk lainya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan tecnologi yang ramah lingkungan.

2)      Mewujudkan manjemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis, semangat kebersamaan, dan bertindak proaktif, efisien serta inivatif dalam berkarya.

3)      Memiliki keunggulan bersaing dalam pasar semen domestik dan internasional.

4)      Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

5)      Memiliki komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan(stakeholders) terutama pemegang saham karyawan dan masyarakat sekitar.

                 Saat ini kapasitas  terpasang Semen Gresik  Group (SGG) sebesar 16,92 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar 46% pangsa pasar semen domestik perseroan memproduksi berbagai jenis semen, antara lain:

1)      Semen Portland tipe I. Merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk kontruksi umum seperti: bangunan, perumahan, gedung-gedung bertingkat, jembatan landasan pacu dan jalan raya.

2)      Semen Portland tipe II. merupakan semen yang mempunyai ketahanan sulfat dan panas hidrasi  sedang seperti: bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beto massa dan bendungan.

3)      Semen Portland tipe III.  Merupakan semen yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin seperti:  pembuatan jalan raya, banguanan tingkat dan bandara udara.

4)      Semen Portland tipe V. Merupakan semen yang digunakan untuk kontruksi bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggidan sangat cocok untuk instalasi pengelolahan limbah pabrik kontruksi dalam air, jembatan , terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.

5)      Spescial blanded cement (SBC). Merupakan semen khusus untuk pembangunan dilingkungan air laut yang di kemas dalam bentuk curah seperti; mega proyek jembatan surabaya-madura.

6)      Portland pozzolan cement (PPC). Merupakan semen hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang seperti:  jembatan, jalan raya, perumahan dermaga, beton massa, bendungan bangunan irigasi dan findasi pelat penuh.

3.3. Marketing Mix

               Marketing mix atau bauran pemasaran menurut Kotler (2000) adalah kelompok kiat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai sasaran. sedangkan Jerome Mc-Charthy Dalam Fandy Tjipto (2004) merumuskan bauran pemasaran menjadi 4P (Product, Price, Promotion, Place)[6].

1)      Product (Produk)

Perseroan memproduksi semen dengan berbagai macam produk yang di klarifikasi dengan kebutuhan konsumen. Semen pertama yang diproduksi tipe II-V(non opc). Disamping itu juga memproduksi semen campuran untuk penggunaan yang terbatas yatu semen Spescial blanded cement (SBC) dan Portland pozzolan cement (PPC).

2)      Price  (Harga)

PT Semen Gresik pada tahun 2014 masih menetapkan harga jual yang terjangkau oleh konsumen., harga dari Semen Gresik, semen padang, semen tonasa dan semen Thang Long yang masih berada di naungan PT Semen Indonesia masih menetapkan harga berkisar Rp. 52.000 hingga Rp. 53.000 sesuai dengan produk yang dipasarkan. Setiap produk memiliki harga yang berbeda-beda  dikarenakan kegunaan yang beda pula, harga Semen Gresik dengan berat 50 kg sebesar 61.000 dan 40 kg sebesar 50.000. semen padang dengan berat 50kg dengan harga Rp.60.000, berat 40 kg dengan harga Rp.49.000. Semen Gresik dan Semen Tonasa memiliki harga yang lebih tinggi dibanding dengan harga semen lainya karena Semen Gresik dan Semen Tonasa memiliki konsumen yang tinggi.  

3)      Place (tempat)

           Tempat merupakan hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan. PT Semen Gresik dalam pendistribusianya menggunakan jalur darat, laut, gudang penyangga dan pengantongan semen. Armada transportasi darat menggunakan truk tronton, trailer dan lain sejenisnya. Usaha yang saat ini di jalankan perusahaan melalui jalur laut dengan memanfaatkan beberapa pelabuhan  di Indonesia seperti Teluk Bayur dengan kapasitas daya angkut kapal mencapai 90.000 ton, pelabuhan Tuban dengan daya angkut kapal max 40.000 ton, pelabuhan bingkasi dengan daya angkut kapal mencapai 25.000 ton dan pelabuhan Makasar dengan daya angkut kapal mencapai 20.000 ton.

           Semen Gresik memiliki 4 pabrik dengan kapasitas 8,5 juta ton semenpertahun yang berlokasi di tuban, jawa timur. Semen Gresik memiliki 2 pelabuhan yaitu: pelabuhan khusus, semengresik di tuban dan gresik. Semen Gresik di tuban berada di desa sumberarum, kec kerek.

           Fungsi gudang penyanggah adalah sebagai tempat untuk menyimpan semen yang telah dikemas dan siap untuk dikirim kedistributor dan disalurkan untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumen. PT Semen Gresik mempunyai gudang penyanggah di daerah Jawa Barat, Jawa Tengah, DIY, Jawa Timur dan Bali.

           PT Semen Gresik mendirikan pengantongan semen guna mempercepat proses pengemasan dan pendistribusian. Tempat tersebut antara lain, Aceh, Belawan, Batam, Teluk Bayur, Tanjung Priok, Ciwandan, Pelabuhan Tuban, Pelabuhan Gresik, Makasar, Bingkasi, Banjar Masin, Samarinda, Bitung, Ambon dan rencana perusahaan akan mendirikan satu pengantongan untuk memenuhi kebutuhan semen di daerah Papua.

4)      Promotion

Dalam mempromosikan produknya PT Semen Gresik melalui divisi pengembangan  pemasaranya melaksanakan strategi komunikasi dengan konsumen dalam bentuk periklanan(advertising), melalui media cetak elektronik, promosi penjualan  melalui pemberian sovenir saat pameran, hubungan masyarakat humas melalui media bulletin yakni buletin gapura, pelayanan siaga 24 jam bebas pulsa dan sponsorship melalui partisipasi pada event olahraga, kesenian, pagelaran musik, promosi dengan memberikan sumbangan pembangunan infrastruktur dan lain sebagainya

3.4. Analisis Stp

1)      Segmentation

           PT Semen Gresik menetapkan segmen mencakup hanya negara Indonesia saja, tetapi karena seiring dengan ekpansi perusahaan yang terjadi di berbagai negara baik melakukan akuisisi dan membangun pabrik baru, membuat segmen PT Semen Gresik meluas.  Sekarang perusahan mampu memasok produk keberbagai negara dunia antara lain, Singapura, Malaysiah, Korea, Vietnam, Taiwan, Hongkong, Kamboja, Bangladesh, Yaman, Norflok USA, Australia, Canari Island, Maurritus, Nigeria, Mozambik, Gambia, dan Madagaskar.

2)      Targeting

PT Semen Gresik menargetkan penjualan produk keseluruh masyarakat yang ada di Indonesia, karena melihat bahwa negara ini adalah sedang berkembang dan dapat dipastikan konsumsi akan semen juga meningkat. Target pasar dari produk PT Semen Gresik (persero) Tbk ialah semua kalangan masyarakat, dari masyarakat umum hingga contraktor building, pabrikan, ready mix. Dan dunia.

3)      Positioning

Semen Gresik merupakan semen ternbesar di Indonesia dengan pangsa pasar sekitar 41%  tahun 2011 dan juga induk dari semen padang dan semen tonasa.     Pada tahun 2013 bulan januari Semen Gresik group (SGG) mengganti nama menjadi Semen Indonesia dengan tujuan menjadi lebih agresif dalam ekspansi, dan agar tidak timbulnya kesenjangan antara pemegam sahamyang ada pada anak-anak perusahaan maupun investor dan nama PT semen Indonesia juga melambangkan Nasionalisme.

           Pada tahun 2013 Semen Gresik masih merupakan pemimpin pasar dengan pangsa pasar sekitar 40,89% pada tahun 2012. PT Semen Gresik telah mengakuisisi  perusahaan terbesar di vietnam yang bernama Thang Long Cement dengan memegang saham sebesar 51% dengan begitu posisi Semen Indonesia melonjak naik menjadi perusahaan semen terbesar di Asia Tenggara.

3.5. Strategi  Kunci Distribusi PT Semen Gresik

            Pemimpin pasar di industri semen nasional, PT Semen Gresik Tbk menyiapkan tiga            strategi distribusi distribusi produk untuk memperkokoh posisinya sebagai market      leader.

                               I.            Memperbanyak packing plant dalam menekan biaya logistk agar harga semen perusahaan terjangkau dan bersaing dengan para kompetitior.

                            II.            Mendirikan pelabuhan khusus semen untuk menjaminkelancaran distribusi dan kecepatan waktu bongkar muat.

                         III.            Senantiasa membina hubungan bisnis yang saling menguntungkan dengan distributor yang memiliki gudang di berbagai lokasi, saat ini perseroan mempunyai361wilayah di seluruh Indonesia.  

3.6. Analisis SWOT

            Kekuatan

                        PT Semen Gresik  merupakan BUMN (badan umum milik negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi badan umum milik negara pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat.

                        Lokasi pabrik yang strategis, memberikan keunggulan yang kompetitif dan komperatif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas pasokan pasokan.

Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas, perseroan memiliki keunggulan dalam sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi dibidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

                  Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen Gresik Tbk mempunyai keunggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang penyangga di sejumlah wilayah strategis di jawa dan bali.

                  Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media.kebijakan promosi yang dilakukan PT Semen Gresik guna meningkatkan penjualanya antara lain: TV pada pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran,majalah, branding, bando jalan , dan branding mobile.

                    Memiliki sumber dana dari pemerintah republik Indonesia. sebagai salah satu BUMN di Indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan operasional perusahaannya.

Kelemahan

·         Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana di tentukan dari pergerakan harga setiap hari.

·         Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah Indonesia, Semen Gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi.

Kesempatan

·         Rencana pengembangan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk memertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pabriknya.

·         Rencana pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik dipabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif Semen Gresik.

·         Jumlah penduduk yang meningkat sehingga permintaan konsumen semakin bertambah.

·         Perkembangan teknologi yang semakin canggih sehingga mempercepat dalam pengolaan produk dengan mutu yang terjamin.

·         Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan yaitu rumah tangga (>70%), industri redimen, industri pemakai bahan semen dan kontraktor.

Ancaman

·         Pertumbuhan perekonomian sudah membaik

·         Perkembangan politik tidak stabil

·         Suplai bahan baku kapur dari alam yang terbatas.

·         PT Semen Gresik memiliki banyak pesaing.[7]

BAB IV

PENUTUP

4.1. Kesimpulan

                        Pemasaran adalah salah satu kegiatan dalam perekonomian yang  membantu  dalam menciptakan nilai ekonomi. Nilai ekonomi itu sendiri  menentukan harta barang dan jasa. Fakto penting dalam menciptakan nilai  tersebut adalah  produksi, pemasaran dan konsumsi. Pemasaran menjadi penghubung antara kegiatan produksi dan konsumsi

                        marketing merupakan suatu alat analisa perusahaan dengan menggunakan 4p yaitu produck, place, price, dan promotion.

                        Kemudian analisis SWOT yaitu suatu alat untuk mengukur kekuatan,kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan.

                        PT Semen Gresik adalah perusahan yang bergerak di bidang industri produk semen yang mempunyai anak perusahaan yaitu: PT Semen Gresik Tbk, PT semen tonasa dan PT thang long yang telah di akuisisi yang berlokasi di vietnam.

                        Dalam tarrget pasaran penjualan PT Semen Gresik mencakup wilayah yang sangat luas yaitu  Singapura, Malaysiah, Korea, Vietnam, Taiwan, Hongkong, Kamboja, Bangladesh, Yaman, Norflok USA, Australia, Canari Island, Maurritus, Nigeria, Mozambik, Gambia, dan Madagaskar.

                        Sehubungan dengan analisis SWOT dalam pembahasan di atas, maka PT Semen Gresik merupakan peruahaan yang mempunyai banyak ancaman pesaing tetapi perseroan ini mempunyai kelebihan dan peluang besar untuk ekspansi ke penjuru dunia.

4.2. Saran

        PT Semen Gresik sebaiknya segera memperluas jangkauan pemasaran keseluruh indonesia khususnya dan memanfaatkan kesempatan yang ada seperti rencana pembangunan Pembangkit listrik untuk pabrik serta perluasan pabrik baru.

Daftar pustaka

www.semenindonesia.com, diunduh pada hari Sabtu tanggal 14 Februari 2015 pukul 20.15           WIB

Haria, Tarsius, Makalah Analisis Marketing PT.Semen Gresik Tbk,                  http://tarsiusharia92.blogspot.com/2013/07/makalah-analisis-marketing-pt-  semen.html, di unduh pada hari sabtu tanggal 14 februari pukul 20.09 WIB.

Yasin , Sanjaya, pengertian strategi pemasaran menurut para                                                                                                                                                                                ahli,http://www.sarjanaku.com/pengertian-strategi-pemasaran-definisi.html.?m=1, di unduh pada tanggal 21 februari pukul 20:45 WIB

---

[1]H. Nandan Limakrisna dan  W. Hary Susilo Manajemen Pemasaran Teori dan Aplikasi dalam Bisnis, pustaka  Mitra Wacana Media,  Jakarta 2012, hal.3.

[2]H. Nandan Limakrisna dan  W. Hary Susilo Manajemen Pemasaran Teori dan Aplikasi dalam Bisnis, pustaka  Mitra Wacana Media,  Jakarta 2012, hal.3.

[3] Sanjaya Yasin, pengertian strategi pemasaran menurut para ahli,http://www.sarjanaku.com/pengertian-strategi-pemasaran-definisi.html.?m=1, di unduh pada tanggal 21 februari pukul 20:45 WIB

[4] Catatanmarketing.wordpress.com, februari

[5] Dilihatya.com, februari

[6] Yuzman-firmansyah.blogspot.com, 20/02/2015

[7] Tarshiusharia92.blogspot.com, 20/02/2015

Read More